Testes e Auto-Avaliações
18/05/12
Nesta seção você poderá utilizar testes tanto para se auto-avaliar quanto para avaliação de seus funcionários ou candidatos a vagas em sua empresa.
- Teste de Vocabulário – Avalie a amplitude de seu vocabulário
- Teste de Auto-Estima – Avalie o nível de sua Auto Estima
- Teste sua Inteligência Emocional – Avalie o nível de sua Inteligência Emocional
- Habilidade em Atender o Cliente – Teste suas habilidades no atendimento ao cliente
- Você é um bom negociador? – Descubra se você é um bom Negociador
- Como Anda sua Pró-Atividade?
- Você sabe Delegar?
- Como está sua Habilidade para se Autodesenvolver?
- Comunicações Vendedoras
- Estou Preparado para o Mercado de Trabalho?
- Como Anda sua Energia?
- Sua Empresa sabe Planejar?
- Como Anda suas Boas Maneiras?
- Que Coach sou eu?
- Líder – Maestro
- Será que sou competente para reter talentos?
- Você é um bom profissional de Vendas?
- Você é um bom ouvinte?
- Você é bom de conversa?
- Você administra bem seu trabalho e seu tempo?
- Você conduz bem suas reuniões?
- Você faz acontecer?
- Nível de engajamento/comprometimento com a organização em que trabalha
- Pecados Mortais na Gestão de Pessoas
- Como Anda Sua Empregabilidade
O curso de Gestão de Recursos Humanos
18/05/12
A importância da área de Recursos Humanos cresceu muito nos últimos anos dentro das empresas. Isso porque não basta mais encontrar o pessoal certo e administrar seus direitos e deveres dentro da organização. Hoje, o RH é responsável também por estimular o bom desempenho dos funcionários e garantir que eles e seus familiares tenham qualidade de vida.
O curso prepara o aluno para atuar na área de Recursos Humanos em empresas de grande e médio porte ou consultorias, desde funções operacionais, como gestão da folha de pagamento, até questões estratégicas, como a gestão de pessoas e a gestão por competências.
O profissional
O Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos.
Esse profissional promove o desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis individual (motivação), de grupo (negociação, liderança, poder e conflitos) e organizacional (cultura, estrutura e tecnologias), catalisando os processos de elaboração de planejamento estratégico, programas de qualidade de vida do trabalho e avaliação do clima organizacional.
Mercado de trabalho
No século XXI, o grande diferencial competitivo das organizações está em atrair e manter talentos. Equilibrando uma formação entre a psicologia e a administração geral, o perfil do tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos atende a uma demanda crescente no mercado de trabalho por um profissional que conheça tanto os princípios para manter os talentos na organização, quanto as políticas de gestão de pessoas para atingir as metas organizacionais.
Além da atuação em organizações de médio e grande porte, o curso prepara o aluno para a consultoria de Recursos Humanos e para o empreendedorismo, com o objetivo de que o estudante tenha condições de desenvolver seu próprio negócio no suporte a pequenas e médias empresas.
O aluno aprenderá a utilizar um software de Gestão de Recursos Humanos, o que permitirá sua atuação na implantação e no treinamento de utilização do software. O alinhamento da teoria com a prática é um diferencial do curso.
Objetivos
O curso tem como objetivos:
- Desenvolver os conhecimentos científicos e tecnológicos para o desempenho profissional e a colaboração para a construção de uma sociedade equânime.
- Contribuir para o desenvolvimento e aproveitamento das tecnologias mais avançadas e também da pesquisa em áreas de inovação, sedimentando políticas de inclusão e desenvolvimento humano.
- Desenvolver competências profissionais tecnológicas, gerais e específicas, para a gestão de pessoas e o atendimento às necessidades organizacionais.
- Propiciar a compreensão e a avaliação dos impactos sociais, econômicos e ambientais resultantes da produção, gestão e incorporação de novas tecnologias e novas práticas de gestão de recursos humanos.
- Incentivar o desenvolvimento da capacidade empreendedora e da compreensão do processo tecnológico, em suas causas e efeitos.
- Promover a capacidade de continuar aprendendo e de acompanhar as mudanças nas condições do trabalho, bem como propiciar o prosseguimento de estudos em cursos de pós-graduação.
- Educar para o exercício da cidadania.
Perfil do Egresso
O Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos atua no planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, tais como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos. Esse profissional promove o desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis individual (motivação), de grupo (negociação, liderança, poder e conflitos) e organizacional (cultura, estrutura e tecnologias), catalisando os processos de elaboração de planejamento estratégico, programas de qualidade de vida do trabalho e avaliação do clima organizacional.
Competências e Habilidades
O profissional egresso deste curso:
- Conhecerá de forma geral o funcionamento dos vários tipos de organizações e suas particularidades em função da região e do ambiente competitivo em que atuam.
- Conhecerá aspectos psicossociais das pessoas nas organizações seja no âmbito individual, de equipe ou da organização como um todo.
- Conhecerá os princípios e o funcionamento dos principais sistemas tecnológicos utilizados nas organizações.
- Terá competência para definir perfis e desenvolver os recursos humanos de uma organização.
- Terá habilidade para a comunicação interpessoal e organizacional.
- Será capaz de analisar o comportamento de indivíduos, equipes e da organização como um todo frente ao contexto, clima e cultura organizacional.
- Será capaz de alinhar as políticas de Recursos Humanos à estratégia organizacional.
- Terá habilidade e conhecimento para negociar e discutir as possibilidades frente à legislação trabalhista com funcionários e sindicatos.
- Conhecerá os princípios éticos e filosóficos do trabalho e da vida profissional, bem como as conseqüências da não aplicação destes princípios.
- Terá conhecimento dos impactos das suas ações sobre as demais pessoas, dos diversos departamentos, para a sobrevivência da organização a longo prazo.
- Terá habilidades de gestão financeira no âmbito departamental e conhecimento para avaliar as ações de RH e seus impactos financeiros sobre a organização.
- Saberá avaliar os impactos do ambiente sobre o futuro da organização.
- Saberá interpretar e promover mudanças em sintonia com a missão e com os objetivos da organização, sabendo determinar e adequar os níveis de autoridade e responsabilidade associados a cada pessoa.
- Desenvolverá as atitudes de auto-aprendizagem, empreendedorismo, senso de responsabilidade, discernimento, pensamento crítico, criatividade; espírito de equipe, cooperação, envolvimento e participação em iniciativas de interesse comum.
- Identificará as próprias potencialidades e limitações.
- Desenvolverá atitude corporativa fundamentada em princípios éticos de negócios e valores morais importantes para a sociedade.
Fonte: http://www.metodista.br/gestao-de-recursos-humanos/curso
A Importância da Gestão de RH no Sucesso do Desenvolvimento Estratégico Sustentável
17/05/12
O Gestor de Negócios e o sucesso organizacional
17/05/12
Vivemos num mundo globalizado, onde não existem mais distâncias físicas entre as pessoas, onde o advento da tecnologia suprimiu todas as barreiras necessárias para que um produto ou serviço torne-se comum ou mesmo para que um concorrente possa rapidamente ter acesso a mesma tecnologia. Os produtos são os mesmos, a tecnologia é a mesma, o diferencial está nas pessoas.
Neste contexto a figura do Gestor de Negócios se torna primordial para o sucesso empresarial, pois ele define os rumos de uma organização, tem o domínio de tudo que acontece dentro da empresa, está no papel de liderança. É um profissional generalista que sabe tudo sobre o negócio, sobre a administração do empreendimento, sobre marketing, sobre a área financeira, sobre os números.
Mas uma das competências essenciais para o Gestor de Negócios é a capacidade de liderar pessoas, a capacidade de influenciar seus comandados a seguirem o caminho estipulado para vitória, a capacidade de motivar a sua equipe para seguir um objetivo comum.
Mais do que ser apenas um chefe, ou seja, aquele que comanda, que dá às ordens, é necessário que o Gestor de Negócios seja um líder, que possa compartilhar conhecimentos e ensinamentos, além de possibilitar que sua equipe também possa lhe ensinar. O bom Gestor de Negócios é aquele que reconhece suas limitações e que sabe que também deve aprender com seus comandados, principalmente com aqueles que estão na chamada linha de frente, em contato direto com o cliente.
Desta forma o Gestor de Negócios atua de forma mais participativa, deixando o papel de apontar o rumo com base apenas na sua experiência ou mesmo balizado apenas pelo seu desejo. Com a participação de toda a equipe ele amplia as formas de conseguir soluções inovadoras para seu negócio além de adquirir a confiança de todos os colaboradores.
O Gestor de Negócios também deve entender sobre os desejos e necessidades dos seus clientes, deve saber colocar-se no lugar de quem consome seus produtos ou serviços e agir de forma transparente, com ética e respeito. Para o bom gestor de negócios o lucro não está acima de qualquer coisa, pois o mesmo preza a verdade e a qualidade de seus produtos e serviços.
Como dito anteriormente, estamos num mundo globalizado e estar por dentro das novas tecnologias, saber se comunicar e adequar seu negócio ao ambiente virtual se tornou essencial para qualquer negócio. A inovação está presente nos grandes negócios.
O Gestor de Negócios, por meio de suas diversas competências, busca maximizar as oportunidades para a empresa e seu negócio. Com uma visão ampliada sobre o que acontece no mundo dos negócios ele consegue enxergar novas formas de atuação e estrategicamente ampliar os resultados da organização.
Qualquer semelhança com a profissão de relações públicas não é mera coincidência.
Fonte: http://ricardocampos.wordpress.com/2007/10/21/o-gestor-de-negocios-uma-nova-perspectiva/
Alunos Cambury participem do Desafio Sebrae
09/05/12
O que é?
O Desafio Sebrae – o maior business game voltado para universitários do mundo – é um jogo virtual que simula o dia-a-dia de uma empresa durante mais de seis meses. Estudantes de todo o país, organizados em equipes, testam sua capacidade de administrar um negócio, tomar decisões e trabalhar em equipe.
Como é?
O jogo utiliza um software de gerenciamento que durante a competição avalia as decisões das equipes em ambientes que simulam o funcionamento do mercado. Essas decisões são comparadas com as dos concorrentes, o que resulta em uma pontuação para as equipes ao final de cada rodada de decisão. Ao final de cada fase, a pontuação acumulada das equipes é utilizada para gerar o ranking. Os critérios de pontuação encontram-se no manual do participante e de classificação no regulamento do jogo.
Como jogar?
A equipe fará o download do jogo pelo site oficial. O software deverá ser instalado em um computador. Então, é só aguardar a data de início da competição, que será divulgada no site oficial.
Fases do jogo
1ª fase: classificação estadual
2ª fase: semifinal estadual
3ª fase: final estadual
4ª fase: semifinal nacional
5ª fase: final nacional
As etapas estaduais serão jogadas via internet. As fases semifinal nacional e final nacional são presenciais, sendo realizada em regime de imersão, em Salvador/BA.
Fase internacional: com vencedores nacionais de cada país participante do Desafio Sebrae.
How-to/Recrutamento e Seleção
19/04/12
Como fazer uma boa entrevista e reconhecer um talento
O fim do ano se aproxima e as contratações temporárias estão começando a acontecer.
Para muitos empresários, essa época traz grandes oportunidades de reciclar seu quadro de funcionários, já que muitas pessoas entram na empresa e algumas outras saem. Para o empreendedor, é uma ótima oportunidade de conhecer novos talentos que podem ajudar, e muito, no crescimento de sua empresa.
Diversos setores de indústrias e serviços oferecem vagas, mas o comércio varejista continua sendo o mais procurado por quem deseja ganhar um dinheiro a mais no fim do ano. Datas pontuais como Páscoa, Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia dos Pais e Natal, movimentam o mercado e exigem que a empresa contrate mais pessoas para “dar conta” no atendimento ao cliente e vendas. O Brasil tem mais de 1.600 empresas de trabalho temporário registradas no Ministério do Trabalho (divididas entre São Paulo, Rio de Janeiro e Paraná) e 37% dos trabalhadores são efetivados após os três meses de período de experiência. O curioso é que muitas vezes eles acabam ocupando os lugares de funcionários que já eram efetivos nas empresas. Segundo o coach Paulo Roberto de Souza, “essa oportunidade é muito importante para a empresa e os empresários devem aproveitar esse momento para reciclar seu quadro de funcionários e descobrir novos talentos”. Para Paulo, empresários e gestores devem estar atentos às pessoas desde o momento da entrevista, onde ele perceberá o diferencial do candidato. Veja então, algumas dicas que podem ajudar você a realizar uma boa entrevista e reconheça o talento do entrevistado. São elas:
1. Deixe o candidato à vontade. Não o pressione e nem faça perguntas complicadas. Uma frase mal expressada pode afastar um funcionário muito competente.
2. Deixe bem clara a política em relação a trabalho, salários, horas extras, assim como a cultura da empresa, etc.
3. As competências técnicas de uma pessoa e as experiências anteriores são essenciais, mas as competências comportamentais é que definirão se a pessoa têm o perfil da empresa e garantirão a manutenção de um bom relacionamento dentro de uma equipe.
4. Ao invés de fazer perguntas como “o que você faria se ocupasse esta vaga?”, dedique-se a interrogar sobre experiências passadas reais, de forma que possa observar bem comportamentos adotados.
5. Liste as competências que deseja quando está contratando. A seleção para uma vaga, quando não é bem planejada, pode resultar na escolha de um profissional inadequado para a função, gerando desgaste e desperdício de recursos quando o processo precisa ser refeito.
Estágio na Fiat
02/03/12
A Fiat, em parceria com a Companhia de Talentos, está selecionando candidatos para o seu Programa de Estágio
Superior e Técnico Fiat 2012.
Qualquer forma de ajuda é válida, mailing aos alunos, cartazes em mural de divulgação, divulgação em sala de aula com Professores ou Coordenadores, etc
Cartaz de divulgação: http://www.estagiofiat.com.br/emailmkt/externo/Emailmkt-externo_v01.html
Pré-requisitos Estágio Superior
• Conclusão de curso entre Julho/ 2013 a Julho/ 2014;
• Cursos: Administração de Empresas (todas as ênfases), Análise de Desenvolvimento de Sistemas, Ciências da Computação, Ciências Contábeis, Ciências Econômicas, Comércio Exterior, Comunicação Social (Jornalismo, Publicidade e Propaganda e Relações Públicas), Direito, Engenharias (Ambiental, Civil, Controle e Automação, Elétrica, Eletrônica, Eletroeletrônica, Materiais, Mecânica, Mecatrônica, Produção, Química e Telecomunicações), Gestão da Tecnologia da Informação, Informática, Nutrição, Redes de Computadores, Relações Internacionais, Pedagogia e Psicologia;
Pré-requisitos Estágio Técnico
• Ter previsão de conclusão de curso em Dezembro/ 2012 ou até 2 anos após formado, desde que esteja vinculado a uma instituição técnica de ensino, para fins de cumprimento de carga horária de estágio;
• Cursos: Técnico em ( Administração, Eletroeletrônica, Informática, Mecânica, Mecatrônica, Meio Ambiente e Química);
Inscrições Abertas até dia 18 de Março de 2012
Para mais informações acesse:









Comentários recentes